+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Основные проблемы потери рабочего времени в россии


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


А спект учета рабочего времени берется во внимание всеми предприятиями, поскольку именно от него зависят такие показатели, как:. Рабочему времени посвящается целая статья Трудового кодекса государства в РФ это четвертая статья. Рабочим, или трудовым, временем считается период исполнения трудовых обязанностей члена коллектива с учетом правил внутреннего распорядка и требований, которые описаны в трудовом договоре. Существует стандарт, которого должны придерживаться все предприятия, нормы рабочего времени не должны превышать 40 часов в неделю. Эти цифры и подсчеты проанализированы Минздравсоцразвития, то есть если неделя работы часовая, то в день полагается работать не более 8 часов. А для определенных должностей и специальностей установлен неполный рабочий день или ненормированный рабочий график.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Егор Яковлев про вторую оборону Царицына

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Содержание:

Как сократить потери рабочего времени?

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality. Отправлено 02 июня - Отправлено 05 июня - Отправлено 16 июня - Отправлено 22 июля - Отправлено 17 августа - Отправлено 25 июля - Отправлено 26 июля - Абдыкасымов Ж. Т, 25 июля - писал:. Отправлено 15 апреля - Отправлено 21 апреля - Community Forum Software by IP.

Board 3. Просмотр новых публикаций Портал "Управление производством" Форумы Больше. Javascript Disabled Detected You currently have javascript disabled. Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ.

Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация. Как сократить потери рабочего времени? Автор: Сергей Жишкевич , июн 02 Вы не можете ответить в тему Go to first unread post. RU Сообщений:.

Отправлено 02 июня - Это письмо пришло по почте, автор захотел остаться инкогнито: Наше предприятие - судостроительное. Анализ ООТиЗ выявил серьёзные внутрисменные потери рабочего времени, и, чтобы их сократить, приказом утверждён план мероприятий по укреплению трудовой и производственной дисциплины.

Контроль за исполнением этого приказа возложен на первого ЗГД - директора по производству. Мы увидели что те задачи, которые сейчас перед нами стоят по основным заказам, где-то буксуют, не выполняются. Начали пристальнее вглядываться, искать причины. Ввели практику выдачи дневных заданий, однако смотрим, что и ежесуточные задания не выполняются. Начали анализировать ситуацию и пришли к выводу, что причина двоякая.

С одной стороны - общая неорганизованность производства: кто-то недоработал во время подготовки, и в результате на корабле возникают некоторые простои. Но есть и другая сторона: мы те восемь часов, которые должны работать, не отрабатываем. Работаем-то меньше! Фактически, полноценный состав на корабле собирается после 9-ти часов. Час куда-то уходит. Начальники цехов говорят: с утра рабочий должен получить задание, инструмент. Может быть, не спорю.

Но ведь не все же! Какая-то часть что-то получает, но другая-то должна сразу идти на заказ и работать. А то, что мы на обед уходим на полчаса раньше - чем объясняется? А вечером что делается? Да и проверка суточных заданий показывает, что рабочий не сделал свою норму. А что же ты ушёл тогда, дорогой ты мой?! Вот такая ситуация. Поэтому необходимо было этот приказ выпустить, чтобы ребята сами на себя по-смотрели: как мы работаем. Пытаемся налаживать, проводим совещания, выясняем причины, почему не получилось, поправляем где-то, направляем.

Но давайте же каждый посмотрит на себя и задастся вопросом: как я работаю? У нас, наверное, это будет всё время. Потому что в ближайшие два года сдаточная программа на заводе такая, что не даёт возможности расслабляться. Хочешь - не хочешь, а надо всё время держать себя в тонусе. В приказе правильно говорится о том, что очень большая роль отводится мастерам. Анализ показал, что мастер с бригадой находится на заказе всего полчаса.

И получается так: у рабочего, который делает заказ, но не проникся рвением, что флот наш надо поднимать, работающего ни шатко ни валко, возникает какая-то заминка. Он сел и ждёт. Поэтому от мастеров, от их присутствия, очень многое зависит. Они ссылаются на разные причины. Говорят, что много побочной работы, с документацией, например.

Меры к нарушителям, безусловно, применяются. И такие случаи с момента введения приказа в стапельном цехе уже есть. У одного нашего начальника цеха есть несколько дополнений к вышесказанному. Он согласен с тем, что приказ о трудовой дисциплине надо было издать уже давно. Сейчас в цехе на одного мастера а наблюдается острая их нехватка приходится от 23 до 35 рабочих, при этом заказы раздроблены. За день физически невозможно постоянно находиться на одном-двух объектах.

Работа специфическая, надо много мест обойти, к тому же мастера занимаются оформлением заказов, а в конце месяца закрывают карточки у строителей. Может и снять в случае невыполнения. Но никто этим не пользуется, разве что в вопиющих случаях и под давлением руководства. В порядке ещё одной дисциплинирующей меры руководство предложило открывать столовые точно ко времени начала обеденного перерыва - к Подскажите, как нам сократить потери рабочего времени?

Правильно ли мы действуем? Может быть, что-то нужно сделать иначе? RU 9 Сообщений:. Отправлено 05 июня - Ранее работал в частном предприятии строительной отрасли численностью порядка человек. Рабочая смена была строго регламентирована , у каждого участка были свои промежутки времени на перерывы-перекуры и обед. В случае отсутствия работника на рабочем месте, во время отведенное на труд - депримирование.

Производство конвеерное и каждую минуту выходила 1 ед. В течении 15 минут ИТР в лице мастера, технолога, начальника цеха обязаны были решить проблему иначе решался вопрос о их компетенции и целесообразности дальнейшей работы на предприятии.

Заработная плата на предприятии чуть выше среднего уровня по городу. Отправлено 05 июня - Дисциплинарными мерами нельзя системно сократить потери рабочего времени, к тому же это слишком трудоемко: учет, контроль, документооборот, отчетность мастеров, проверки этой отчетности и пр.

А депремирование вообще порождает в бригадах круговую поруку и безответственность. По моему опыту мы уже многое перепробовали у себя , помогает вот это: Фиксированная роль рабочего - выполнять стандартную работу. Больше он заводу ничего не должен.

Все остальное завод должен ему обеспечить: Безопасные и безвредные условия труда Равномерную загрузку в течение рабочей смены Справедливую зарплату Требовательность и уважение Социальные гарантии Доброжелательный климат в коллективе Удовлетворенность работой и гордость за предприятие. Полная стандартизация работ технологами с участием самих рабочих на базе времени такта. Задача технолога в данном случае - предельно упростить действия рабочего.

Для этого надо выслушать рабочего, понять его приемы работы, поработать с конструкторами, изменить техпроцесс, написать понятный рабочему стандарт, вместе с рабочим прямо в потоке убедиться в правильности этого стандарта, изменить его, если придется, и научить рабочего улучшать стандарт и не бояться последствий.

Логистика рабочих мест, избавляющая рабочих от перемещений и простоев. Рабочий на рабочем месте должен только производить продукцию, все остальное его не касается, а предприятию приносит убытки. Поэтому кто-то специально выделенный обязан до начала смены доставить на рабочее место стандартный инструмент, оснастку, материалы и комплектующие изделия.

И этот же специально выделенный в течение смены обязан вовремя подавать на рабочее место все, что расходуется, заканчивается и просто требуется рабочему для производства продукции. Оборудование рабочих мест устройствами, улучшающими эргономику: уставший человек всегда работает и медленнее, и хуже.

Защита от ошибок, встроенная в конструкцию и технологию. Эта мера резко повышает производительность всего процесса. Избавление от уникальных специалистов. Не увольнение самых квалифицированных, а практическое обучение остальных до необходимого уровня. Из лучших сделайте наставников, тренеров, помощников технологам и конструкторам. Перевод рабочих на повременно-премиальную оплату с почасовой нормой выработки.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Потеря рабочего времени

Хабаровск, ул. Серышева, Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять в адрес диссертационного совета.

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности. И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки.

Статья посвящена анализу проблемы эффективности использования рабочего времени в организации. Изучение затрат рабочего времени рассмотрено как в ракурсе современной технологии управления персоналом, так и в разрезе экономической обоснованности затрат на фонд оплаты труда через оценку баланса рабочего времени. Каждый работодатель рано или поздно задает себе вопрос: "За что я плачу зарплату своим работникам? И даже при самом оптимистичном ответе на данный вопрос в душе любого предпринимателя затаится все-таки сомнение: "А могли ли мои работники сделать больше за то же самое время?.. Самое простое определение экономической эффективности - достижение максимального результата при использовании минимальных ресурсов.

Основные проблемы потери рабочего времени в россии

Каждый работодатель стремится использовать период трудового дня максимально эффективно. Если не говорить о производительности труда, то рабочий день можно поделить на производственную часть и на потери рабочего времени. Следует сказать, что потери рабочего времени неизбежны. Они могут быть обусловлены разнообразными причинами. Но независимо от причины образования, они влекут снижение эффективности работы предприятия в целом и труда каждого сотрудника в частности. Потери рабочего времени можно разделить на несколько видов, исходя из причины их возникновения или наступивших последствий. Подобные утраты должны становиться предметом тщательного анализа, ведь рабочее время отведено для исполнения работниками своих трудовых обязанностей. Анализ труда дает возможность выработать меры к сокращению временных затрат и повысить производительность труда.

Потери рабочего времени

Проблемы потери рабочего времени были объектом исследований отечественных ученых еще в е годы XXвека. В частности, Г. И Петров разделил их на открытые и скрытые [, с. Открытые — когда в рабочее время работник без официальных оснований отсутствует на рабочем месте прогулы, опоздания на работу, несвоевременное ее прекращение или использование рабочего времени не по назначению скажем, выполнение в рабочее время общественных обязанностей. Открытые формы потери рабочего времени очевидны и могут быть объектом обычного учета времени.

Анализ производительности труда играет большую роль в правильном функционировании предприятия, так как потери рабочего времени выражаются в потере доходов организации в будущем. Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия.

В статье определены основные проблемы, препятствующие росту производительности труда в России и пути их решения. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Еленева Ю. Срок публикации - от 1 месяца.

Вы точно человек?

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Бокарева, Вера Борисовна. Фактор рабочего времени в деятельности персонала коммерческой организации : социально-управленческий аспект : диссертация Глава 1.

Оптимизация затрат на производственный персонал. Дело не в увольнении Одним из самых распространенных способов быстрого сокращения затрат на персонал является административное сокращение численности. Несмотря на некоторые дополнительные расходы, связанные с компенсационными выплатами при сокращении, этот способ дает быстрый и заметный эффект экономии фонда оплаты труда. Вместе с тем, у административного метода имеется ряд очень серьезных недостатков. Во-первых, при определении кандидатур на увольнение критерием выбора обычно является не реальная польза для компании, а такие факторы как социальная защищенность, стаж работы, возраст и т.

Потери рабочего времени

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени. Категория производительность непосредственно связана с трудоемкостью, то есть сколько в себе труда содержит одна единица продукции и выработкой — сколько единиц произведенной продукции приходится на одного работника. Продуктивность работы в первую очередь влияет на объем производимой продукции, проще говоря чем больше производит один работник, тем больший объем произведенной продукции приходится в целом на предприятие. На предприятии необходимо организовывать своевременный анализ производительности труда с целью выявления причин отклонения от плана, в ыявления факторов снижения производительности труда и принятие мер по их устранению , выявления резервов увеличения эффективности производительности. В первую очередь, внедрение новых технологий, использование достижений научно-технического прогресса.

Несмотря на всю остроту проблемы, в настоящее время вопрос о на заработную плату работников в России в большей степени остается открытым. В современной литературе можно выделить четыре основные гипотезы, на производительность работника за счет потери рабочего времени из-за.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. Отличительной нормой является предоставление дополнительного отпуска для работников с таким режимом, продолжительность которого обязательно должна быть закреплена в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка ,а также положении об отпусках и быть не менее трех рабочих дней, что законодатель четко закрепил в ст.

Потери рабочего времени – виды, причины и последствия

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности. И особое внимание нужно уделить тем причинам, из-за которых в труде теряется время, их анализу и разработке возможностей для их исключения например, для опекунов — открытие номинального счета в банке для снижения расходов и психологической нагрузки.

Особенности учета рабочего времени

Контрольная работа. Анализ потерь рабочего времени и оценка рекомендаций по. Выполнил :.

Основная классификация трудовых будней зависит от времени, которое человек проводит на своем рабочем месте. Понятие и виды рабочего времени должны быть прописаны в нормативных документах на предприятии, где человек трудится.

Отработанным для работника считается день, когда он явился на работу и приступил к ней. Но в течение рабочего дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие потери могут возникать по целому ряду причин. Они могут быть обусловлены трудовым законодательством например, сокращение рабочего дня у несовершеннолетних и рабочих, осуществляющих трудовую деятельность в тяжелых рабочих условиях; перерывы в работе для кормящих матерей.

Смерть на предприятии в рабочее время

Каждый работодатель стремится использовать период трудового дня максимально эффективно. Если не говорить о производительности труда, то рабочий день можно поделить на производственную часть и на потери рабочего времени. Следует сказать, что потери рабочего времени неизбежны. Они могут быть обусловлены разнообразными причинами. Но независимо от причины образования, они влекут снижение эффективности работы предприятия в целом и труда каждого сотрудника в частности. Потери рабочего времени можно разделить на несколько видов, исходя из причины их возникновения или наступивших последствий.

Производительность труда и потери рабочего времени

Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время? В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. egdiofan

    И что же?